Group Decision-Making

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It is widely recognized that decisions of a group are better than decisions made by a single individual. In contrast it is said that a group decision will rarely be better than that made by the most skilled of the group. The point is, that a decision taken by a group of people has the best chance to include him, as the most skilled, to take the best decision.
The group Decision-Making (Decision Making) however, arise some problems. The people of a whole, tend to conform to the decisions and behaviors of the group. Some studies have shown that if a wrong answer is given, a member will be prone to comply with the decision of the others, even if aware that the choice is wrong. Furthermore, an individual may act in a different manner to his nature so as to conform to the behavior of the rest of the group. These aspects of Decision-Making (DM) can elicit surprise to those who consider the group decisions as choices inevitably as result of compromise.
The reasons why group decisions tend in some cases to determine risky choices is not entirely clear. Recent theories suggest that this increased risk is due to the fact that decisions are taken by the most influential members of the group, who are often willing to accept risky situations, or maybe because bad decisions will be shared with the rest of the group. These theories also explain why choices made in a community, are often different from the ones taken individually.
On a plane DM can become a problem.

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È ampiamente riconosciuto che le decisioni di un gruppo sono migliori delle decisioni intraprese da un singolo individuo. In contrasto si dice che una decisione di gruppo sarà raramente migliore di quella fatta dal più abile del gruppo. Il punto è, che una decisione presa da un gruppo di persone ha le migliori probabilità di includere colui in grado di prendere la decisione migliore.
Le decisioni di gruppo (Decision Making) presentano comunque alcune problematiche. Le persone di un insieme, tendono a uniformarsi alle decisioni e ai comportamenti dl gruppo. Alcuni studi hanno dimostrato che nel caso in cui venga fornita una risposta sbagliata, un membro sarà facilmente soggetto a uniformarsi alla decisione degli altri, anche se consapevole che la scelta è sbagliata. Inoltre, un individuo può agire in maniera diversa alla sua indole in modo da uniformarsi al comportamento del resto delle persone. Questi aspetti della Decision-Making (DM) possono suscitare sorpresa a coloro che considerano le decisioni di gruppo come scelte inevitabilmente frutto di compromesso.
Le ragioni per cui le decisioni di gruppo tendono in alcuni casi a determinarsi come scelte rischiose non è del tutto chiaro. Recenti teorie sostengono che questo incremento di rischio è dovuto al fatto che le decisioni sono intraprese dai membri più influenti nel gruppo, che spesso sono gli stessi disposti ad accettare situazioni a rischio, o magari perché le responsabilità di decisioni sbagliate saranno condivise con il resto delle persone. Queste teorie spiegherebbero anche perché le scelte intraprese in una collettività, spesso non sono quelle prese individualmente.
In aereo la DM può diventare un problema.

G-1000, MFD

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